Una cultura che cambia

L’evoluzione del gruppo passa attraverso l’evoluzione del singolo

Fattori determinanti

Oggi sappiamo che fiducia e sicurezza psicologica sono fattori determinanti in un team di successo, perché favoriscono creatività e partecipazione del singolo. Sappiamo che un buon utilizzo dell’intelligenza emotiva è fondamentale in ambito organizzativo, perché (a prescindere dal contesto in cui ci troviamo) ogni essere umano comunica con se stesso e con gli altri attraverso le emozioni. E sappiamo anche che un modello di leadership inclusiva, orientata all’ascolto e allo sviluppo di consapevolezza individuale, favorisce l’assunzione di responsabilità da parte dei membri di un team, e con essa un maggiore facilità ad implementare con successo strumenti di gestione, come per esempio quello della delega.

Non solo performance e risultati

Tutti elementi che, insieme alle giuste strategie, processi e procedure, impattano positivamente sulle performance e sui risultati del singolo, del team e di conseguenza dell’azienda nel suo complesso. Senza contare che un simile approccio culturale in ambito organizzativo potrebbe influire positivamente anche sull’evoluzione della società in cui viviamo, contribuendo attivamente all’evoluzione, alla realizzazione e al benessere degli individui.

Una prospettiva nuova

Ma diffondere simili principi all’interno dell’ambiente lavorativo non è sempre così semplice e scontato. Spesso si incontrano resistenze, difficoltà e paure di varia natura. D’altronde, si tratta di un cambiamento culturale enorme. Una prospettiva nuova da cui guardare la nostra azienda, profondamente diversa da quella che abbiamo avuto in passato. 

Errori di un recente passato

Per molto tempo, infatti, siamo stati abituati a separare la nostra vita professionale da quella privata, illudendoci che per qualche ragione fosse davvero possibile. Abbiamo pensato che le emozioni potessero essere un punto debole in ambito aziendale, anziché un valore aggiunto su cui fare leva per raggiungere i nostri obiettivi. Abbiamo messo al centro lo sviluppo dell’organizzazione, spesso a discapito dell’evoluzione del singolo, senza considerare che il successo di qualsiasi azienda dipende in larga misura dalle prestazioni dei singoli, che rappresentano una risorsa di inestimabile valore. 

Dalla teoria alla pratica

Ma se da un lato possiamo affermare di essere più o meno tutti d’accordo da un punto di vista teorico, dall’altra parte ci scontriamo spesso con l’aspetto pratico, ossia la convinzione che veicolare un certo tipo di cultura in azienda non sia possibile. E al di là del fatto che ci sono tantissimi esempi nel mondo in grado di dimostrare il contrario, nel tempo noi abbiamo intuito che forse ciò che manca veramente è l’esperienza sul campo, la familiarità con determinati concetti e soprattutto l’abitudine a metterli in pratica nella propria quotidianità, a prescindere dall’area di riferimento.

Imparare facendo

In altre parole, è come se ci mancasse l’allenamento ad utilizzare certi tipi di approcci, probabilmente perché non siamo soliti usarli sul lavoro, né in qualsiasi altra sfera della nostra vita. Ed è per questo che riteniamo fondamentale offrire al tuo team la possibilità di sperimentare questi principi, viverli e farli propri, in un contesto completamente diverso da quello organizzativo. In questo modo, ogni membro del team potrà acquisire una maggiore consapevolezza di sé e sviluppare nuove abilità da portare nella propria quotidianità.