L’ultimo arrivato in casa Team Building Natura®
E così siamo giunti alla tappa conclusiva del nostro viaggio alla scoperta dei format Team Building Natura®.
In questo articolo ti guideremo alla scoperta di The Growing Path, l’ultimo format in ordine di tempo che abbiamo sviluppato all’interno del progetto Team Building Natura®.
Una proposta che nasce dalla volontà di accompagnare persone e team nel loro processo di crescita individuale e di gruppo, sostenendo la loro evoluzione nel tempo.
Non una singola esperienza, dunque, ma percorsi strutturati in cui possiamo integrare team building esperienziali, workshop, sessioni individuali e di gruppo, e diversi altri strumenti, per guidare un passo alla volta il gruppo di lavoro verso gli obiettivi desiderati.
Case study
Quante volte in azienda un progetto ambizioso che inizia con i migliori presupposti perde progressivamente intensità?
Una situazione molto diffusa in ambito organizzativo, soprattutto quando si parla di progetti legati alla company culture, che richiedono impegno, costanza e determinazione.
Ed è proprio da una situazione di questo tipo che origina il case study che abbiamo scelto di raccontare per approfondire il format The Growing Path.
Contesto
Con un progetto trasversale bottom-up, l’azienda aveva sviluppato una nuova carta dei valori per diffondere una certa cultura aziendale.
L’iniziativa era stata accolta con grande entusiasmo a tutti i livelli, generando fin da subito partecipazione e coinvolgimento. I valori rappresentativi della cultura aziendale erano addirittura entrati a far parte del sistema di valutazione della popolazione aziendale, a testimonianza della centralità del progetto. E fin dal principio, le persone si riconoscevano in quella nuova cultura aziendale, che di fatto avevano contribuito a creare.
In un lasso di tempo relativamente breve, però, le cose erano cambiate. Un avvicendamento ai vertici dell’azienda, con l’arrivo di un nuovo CEO maggiormente focalizzato su performance e risultati, aveva contribuito a togliere progressivamente centralità alla carta dei valori, relegandola via via ai margini della vita organizzativa.
Un cambiamento che, giorno dopo giorno, aveva iniziato a generare malcontento, sfiducia, disengagement, insieme a un certo senso di rassegnazione, impotenza e frustrazione. Sensazioni principalmente legate a una sempre crescente distanza tra i valori dichiarati e ciò che le persone effettivamente percepivano nella loro quotidianità lavorativa.
Obiettivi
A quel punto, rilanciare il progetto non significava più semplicemente tornare a parlare di valori. Occorreva investire in credibilità, fiducia e partecipazione.
Seppur ambizioso, l’obiettivo era molto chiaro: bisognava dare nuovo slancio alla carta dei valori, riportandola progressivamente al centro della vita organizzativa.
La vera domanda, però, era un’altra. Come realizzare un progetto capace di farlo davvero?
Sapevamo che sarebbe stato necessario coinvolgere l’intera popolazione aziendale. Ma allo stesso tempo eravamo consapevoli che la prima linea di manager avrebbe avuto un ruolo decisivo nel successo dell’iniziativa.
Riflessioni che abbiamo condiviso con il team HR, con il quale abbiamo sviluppato un progetto ad ampio respiro, capace di integrare il nostro lavoro con una serie di iniziative parallele, gestite autonomamente dallo stesso team HR.
La sfida nella sfida era proprio questa. Costruire un unico progetto all’interno del quale le diverse iniziative potessero lavorare in sinergia per il raggiungimento del medesimo obiettivo finale.
Proposta progettuale Team Building Natura®
La situazione di partenza era alquanto intricata, per non dire critica.
Le persone avevano creduto nel progetto iniziale, partecipando alla realizzazione della carta dei valori e impegnandosi nella diffusione di una nuova cultura aziendale. E poi avevano visto l’iniziativa perdere progressivamente intensità, fino quasi a spegnersi.
Risultato?
Adesso, riuscire a coinvolgerle nuovamente non sarebbe stato semplice. Non sarebbe bastato fare proclami, né organizzare un evento dedicato. Prima di tutto occorreva riconoscere apertamente ciò che non aveva funzionato, ristabilire un dialogo autentico con l’intera popolazione aziendale e riconquistare la loro fiducia.
In tal senso, dal nostro punto di vista, il coinvolgimento della prima linea di manager diventava determinante. Attraverso il proprio stile di leadership, infatti, i manager avrebbero potuto offrire un segnale concreto che qualcosa stava cambiando sul serio, trasformando i valori in comportamenti visibili e coerenti agli occhi dell’intera organizzazione.
E su questi presupposti è nato un progetto articolato in step successivi, su un orizzonte temporale di medio periodo.
Un percorso in 8 step
Il progetto si articolava in 8 step successivi, pensati per accompagnare progressivamente l’organizzazione lungo tutto il percorso.
- Analisi preliminare. Analisi della situazione di partenza e primo questionario anonimo, costruito su KPI specifici individuati insieme al team HR.
- Presentazione del progetto. Apertura del percorso in plenaria, con introduzione di obiettivi e timeline, condivisione della survey iniziale e richiamo alla carta dei valori.
- Team Building | Manager. Due giorni di team building esperienziale in Natura per approfondire i valori aziendali e individuare almeno un behavior change per ciascun partecipante.
- Executive & Leadership Coaching | Manager. 360° Assessment e percorsi individuali di coaching per lavorare in profondità sui comportamenti individuati.
- Group Session | Manager. Un momento di confronto per valutare progressi, identificare potenziali ostacoli e definire eventuali azioni successive.
- Team Building | Popolazione aziendale. Tre giornate di team building esperienziale in Natura dedicate all’intera popolazione aziendale, per esplorare e vivere concretamente i valori aziendali.
- Questionario di valutazione. Seconda rilevazione anonima sugli stessi KPI iniziali, per confrontare i risultati e misurare i progressi compiuti.
- Conclusione del progetto. Chiusura del percorso in plenaria, per ripercorrere il cammino fatto, celebrare i risultati raggiunti e rinnovare il commitment verso i valori aziendali.
Coinvolgere l’intera organizzazione
Fin dal principio volevamo che l’intera popolazione aziendale percepisse chiaramente quanto fosse autentica la volontà di dare nuovo slancio alla carta dei valori. Anche per questo abbiamo scelto di aprire il percorso durante uno dei due appuntamenti annuali in cui tutta l’organizzazione si riuniva.
Un momento importante per riconoscere apertamente ciò che non aveva funzionato, condividere i risultati della survey iniziale e presentare obiettivi e agenda del progetto. Ma anche per trasmettere un messaggio chiaro: il percorso nasceva da una precisa volontà della proprietà e il nostro lavoro si inseriva all’interno di una visione condivisa.
La stessa cornice sarebbe stata utilizzata al termine del progetto, tornando a riunire tutta l’organizzazione per ripercorrere insieme il cammino fatto, condividere e celebrare i progressi raggiunti e rinnovare il commitment verso i valori aziendali.
Il lavoro sulla prima linea di manager
Prima di coinvolgere il resto della popolazione aziendale, però, avremmo dovuto concentrarci sulla prima linea di manager. Attraverso il proprio stile di leadership, i comportamenti e le scelte quotidiane, erano proprio i manager a poter rendere visibili i primi segnali concreti che qualcosa stava cambiando.
Agire diversamente avrebbe rischiato soltanto di aumentare ulteriormente la distanza tra i valori dichiarati e la realtà percepita dal resto della popolazione aziendale.
Per questo abbiamo previsto un primo team building esperienziale in Natura di due giorni, finalizzato ad approfondire i valori aziendali e accompagnare ciascun manager nell’individuazione di almeno un behavior change sul quale concentrare i propri sforzi.
360° Assessment e percorsi individuali di Executive & Leadership Coaching, quindi, avrebbero permesso ai singoli manager di lavorare in profondità sui comportamenti che ciascuno di loro aveva individuato nel corso del team building outdoor.
Infine, la Group Session della prima linea di manager avrebbe permesso al gruppo di confrontarsi sui progressi fatti, sugli ostacoli incontrati e sulle nuove azioni da intraprendere, inclusa l’eventuale prosecuzione dei percorsi individuali di Executive & Leadership Coaching.
Il coinvolgimento della popolazione aziendale
A quel punto sì che avremmo potuto coinvolgere anche il resto dell’organizzazione.
Suddivisa in gruppi, l’intera popolazione aziendale avrebbe partecipato a giornate di team building esperienziale in Natura dedicate alla carta dei valori. Non semplicemente per conoscerli o ricordarli, ma per esplorarli attraverso esperienze concrete, momenti di confronto e condivisione, collegandoli progressivamente alla quotidianità lavorativa.
La tempistica non era casuale.
Quando fossimo entrati in questa nuova fase del progetto, infatti, i manager avrebbero già concluso i propri percorsi individuali e i primi cambiamenti avrebbero già potuto essere visibili. Le parole avrebbero iniziato a trovare riscontro nei fatti, creando condizioni molto più favorevoli per ricostruire fiducia e dare nuova credibilità alla carta dei valori.
Risultati raggiunti
Sebbene il nostro intervento fosse parte integrante di un progetto più ampio, gestito direttamente dal team HR, a distanza di tempo possiamo ammettere che alcune delle scelte fatte in fase di progettazione si sono rivelate determinanti.
In particolare, il coinvolgimento progressivo dell’intera popolazione aziendale, con modalità e focus differenti, ha contribuito in maniera significativa al raggiungimento dell’obiettivo iniziale che ci eravamo prefissati.
Il risultato più importante che abbiamo raggiunto è stato quello di aver contribuito a ricostruire fiducia intorno alla carta dei valori, riportandola al centro della vita organizzativa e dandole nuovo slancio. Un risultato reso possibile dalla disponibilità dell’intera popolazione aziendale, in particolare della prima linea di manager, e dal supporto costante della proprietà.
Non possiamo nascondere che fosse una sfida complessa, ma proprio per questo avevamo previsto uno scambio continuo con il team HR, momenti di confronto autentico e feedback costanti, così da monitorare i progressi, intercettare eventuali ostacoli e apportare gli aggiustamenti necessari in corso d’opera, mantenendo sempre la rotta verso l’obiettivo condiviso.
E se è vero, come è vero, che la diffusione di una cultura aziendale è a tutti gli effetti un infinite game, oggi possiamo essere orgogliosi di aver dato il nostro contributo all’azienda, accompagnandola in un momento delicato del suo cammino, all’interno di un processo destinato a continuare nel tempo.
Quando scegliere The Growing Path
Ci sono obiettivi che non possono essere raggiunti attraverso singole esperienze, ma richiedono costanza, impegno e metodo. Sostenere lo sviluppo e la crescita di persone, team e gruppi di lavoro cross-funzionali implica la progettazione di percorsi strutturati e articolati nel tempo, davvero capaci di coinvolgere la dimensione individuale e collettiva.
The Growing Path nasce proprio per accompagnare la tua azienda in questi percorsi di crescita, integrando team building o workshop esperienziali, sessioni individuali e di gruppo, coaching, assessment e altri strumenti utili a muoversi nella direzione desiderata. Goal e KPI vengono definiti insieme all’azienda, mentre i vari checkpoint e momenti di confronto lungo il cammino aiutano a monitorare i progressi e adattare il progetto in corso d’opera.
Gli 8 step raccontati nel nostro case study non rappresentano una struttura standard del format The Growing Path, ma soltanto una delle infinite possibilità. Rappresentano la nostra risposta progettuale a un’esigenza specifica.
E proprio da qui emerge la natura profondamente sartoriale di The Growing Path. Ogni progetto prende forma da situazioni reali e bisogni concreti, per sviluppare percorsi che nel tempo possano accompagnare persone, team e organizzazioni sulla rotta che abbiamo scelto di seguire insieme.
La fine di un viaggio è solo l’inizio di quello successivo
Il nostro viaggio alla scoperta dei format Team Building Natura® finisce qui, con quest’ultimo articolo della rubrica dedicato a The Growing Path. Ma, come spesso accade, ogni finale cela in sé un nuovo inizio. Ed è proprio questo che ci auguriamo possa accadere anche questa volta.
Perché ogni volta che incontriamo una nuova azienda, un nuovo team e nuove sfide da affrontare, per noi un nuovo viaggio ha inizio.
Natural Team Connection, Nature Inspired Learning e The Growing Path sono tre proposte diverse, ma con un’unica filosofia di fondo. Riportare al centro le persone e valorizzare la componente umana in ambito organizzativo, attraverso progetti costruiti su misura, realizzati per rispondere alle tue esigenze e accompagnarti verso i traguardi desiderati.
Adesso sta a te scegliere da dove iniziare.
E se ti sei perso i precedenti articoli, nessun problema. Ecco i link diretti per ripercorrere l’intera rubrica e scoprire i format Team Building Natura® attraverso il racconto di case study reali:
